อย่างไรก็ตาม การขยายโครงสร้างไม่ได้หมายถึงแค่ “ใครให้บริการที่ไหน” เท่านั้น แต่ยังรวมถึง “วิธีการจัดกลุ่มของงาน” ด้วย ในหลายโรงพยาบาล งานแต่ละงานมักถูกมองว่าแยกจากกัน (หนึ่งงาน ต่อหนึ่งรอบ) แต่ประสิทธิภาพที่แท้จริงเกิดขึ้นเมื่อโรงพยาบาลเปิดโอกาสให้เจ้าหน้าที่ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสามารถทำงานหลายงานในรอบเดียวได้ภายใต้กฎที่ชาญฉลาด เช่น พนักงานที่กำลังเข็นผู้ป่วยอาจสามารถถือเอกสารไปส่งพร้อมกันได้ หรือผู้ที่นำถาดอาหารไปส่งอาจแวะที่ห้องผ้าก่อนกลับ ทั้งนี้ต้องอยู่ภายใต้หลักการที่คำนึงถึงความเร่งด่วน ภาระงาน และระยะทาง เพื่อให้ไม่เพิ่มความเสี่ยง แต่กลับเพิ่มประสิทธิภาพ